Один из самых значительных капиталов компании – работающие в ней люди, потому что именно от их профессионализма, мотивации и внутреннего рвения в большой мере зависят результаты деятельности компании, ее достижения и успех.

Управлять персоналом означает не только эффективно руководить и планировать ежедневную работу сотрудников, просматривать возможности их карьерного роста, но также создавать вдохновляющую внутреннюю атмосферу и добиваться позитивного отношения к компании. Для того чтобы работники чувствовали себя довольными и трудились с наибольшей отдачей, в каждой компании необходимы свои индивидуальный подход и решения.

Для своих клиентов – малых и средних предприятий, в командах которых нет специалиста HR-менеджмента, – мы являемся точкой опоры в решении всевозможных вопросов управления персоналом.

Консультации по вопросам управления персоналом

Задача каждого руководителя – управлять не только компанией, но также и людьми. Иногда значительно легче достичь положительных финансовых показателей, чем добиться отличного командного результата и внутреннего согласия, потому что не каждый руководитель имеет необходимые навыки и профессиональные качества и не во всех компаниях есть свой специалист кадрового менеджмента. Поэтому мы охотно делимся своими знаниями, опытом и рекомендациями по разработке политики и стратегии управления человеческим капиталом, а также формированию, отбору, планированию, мотивации и оценке персонала.

Аудит персонала

Аудит персонала необходимо проводить не только для того, чтобы оценить и улучшить существующую политику управления персоналом. Эта процедура может оказаться полезной также и в случаях, когда за короткий отрезок времени компанию покидают несколько сотрудников, длительное время не удается привлечь недостающих работников и найти подходящих специалистов с определенными знаниями, в компании планируются масштабные перемены, или в других ситуациях.

В рамках аудита персонала проводится как анализ и мониторинг сложившейся ситуации, так и составление рекомендаций и практических советов для осуществления и внедрения необходимых изменений. Мы разрабатываем готовый план действий, чтобы сделать управления персоналом более эффективным и успешным.

Организация ежегодных собеседований работников

Существенный ресурс любой компании – ее работники. Поэтому важно, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль, значение и ответственность, а также личный вклад в достижение общих целей и успеха. Ежегодные собеседования работников позволяют не только выяснить, понимает ли сотрудник цели и стратегию компании, но также узнать индивидуальные стремления каждого работника, оценить проделанную им работу и прогнозировать перспективные результаты, определить базовую компетентность и профессиональные качества работника, разработать индивидуальный план развития, удовлетворить конкретные амбиции и открыть новые горизонты. Одновременно это и возможность установить непосредственную обратную связь с работником, определить его удовлетворенность, лояльность и оценку работы руководства компании, разрешить проблемные ситуации, улучшить взаимоотношения сотрудников и укрепить коллектив.

В тех ситуациях, когда в компании нет своего специалиста по управлению персоналом, у ее руководства не хватает потенциала и ресурсов для проведения таких мероприятий либо необходима консультация по усовершенствованию существующей системы оценки работников, найти лучшее решение поможет приглашенный профессионал HR-менеджмента.

Профессиональная и психологическая оценка работников

Профессиональная и психологическая оценка работников дает возможность с помощью различных тестов и интервью определить интеллектуальный и профессиональный уровень работников, их скрытые способности и творческий потенциал, факторы мотивации, профессиональную компетентность и личностные качества, и также то, насколько все это совпадает с культурой, философией, целями и потребностями компании. После разработки специальной оценочной анкеты проводятся собеседования и тестирование сотрудников. Используемые тесты личностных и профессиональных способностей основываются на заказе клиента и рекомендациях консультанта. По завершении делается анализ результатов, составляются отчеты и рекомендации.